개별 공급업체가 구매조직의 핵심 역량과 경쟁우위에 어느 정도 기여하는지를 결정하기 위한 전략적 분석. 공급업체의 전략적 가치에 따라 분류할 수 있으며, 이에 따라 자원의 투여가 이루어질 수 있다. ...더보기

공급업체를 방문하여 공급 관계자를 만나고 관련 정보를 수집하는 것. 잘 계획되고 실행된 공급업체 방문은 매우 소중한 경험과 정보원이 될 수 있다.

구매조직에 재화나 서비스를 제공하는 조직. 참조: Second-Tier Suppliers; Supplier Qualification; Vendor.

재고가 구매자의 시설에서 적정한 수준으로 유지되고 있는지 공급업체가 책임을 갖고 관리하는 시스템이다. 재고 수준이 적정 수준 이하로 떨어지면 공급업체가 알아서 보충하며 이는 Vendor Managed inve ...더보기

공급은 시간에 관계없이 일정 가격으로 제품이나 서비스가 제공 가능한 양이다. 수요는 몇 명의 고객과 소비자가 공급되는 제품과 서비스를 원하는가를 의미한다.

구매하는 물품의 공급 위험과 가치에 따라 공급업체를 적정 수로 결정하고 유지하는 것. 처음에는 공급 합리화는 종종 공급업체 수를 줄이는 것을 의미한다. 장기적 관점에서 이 프로세스는 시장 역동성 ...더보기

최종 고객의 요구사항을 충족하기 위해 기업 간 경계를 넘어 빈틈없이 부가가치를 더해가는 설계 및 경영. 인적 및 기술 자원의 개발과 통 합은 공급망 통합에 매우 중요하다. 참조: Collaborative Plan ...더보기

공급망 협회에서 제공하는 공급망 매핑(Mapping) 모델로서 정의, 매핑 관례, 측정 방법, 매핑하는 방법 등을 제공한다. 이는 정보, 물질, 자금 등 모든 흐름을 포함한다.

공급망에 참여하는 모두가 관련 데이터나 정보에 접근할 수 있는 정도.

아래로는 고객, 고객의 고객, 위로는 공급업체, 공급업체의 공급업체로 확장된 기업 망(Network). 참조: Downstream; Upstream; Supply Network.